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【央视新闻客户端】

　　来源：Y趣理说

　　天弘基金“下台阶 ”式衰落
，新董事长能否力挽狂澜？

　　过去几年，天弘基金的规模排名就像坐“滑梯
”一样 ，步步下滑 。

　　从多年稳坐行业第一的宝座
，到2021年被挤到第二，2022年三季度跌至第三 ，随后又迅速滑落到第四
，如今2024年底，天弘基金已经跌到了第五
。

　　即便规模仍然庞大 ，但“虚胖”严重——如果剥离掉依赖余额宝的货币基金部分
，天弘基金的非货基金规模仅排在行业第16位，再难称得上是一线“大厂 ”。

　　面对这种“节节败退
”的局面 ，天弘基金显然没有坐以待毙，管理层也迎来大换血 。

　　从管理层的频繁变动就能看出
，他们在拼命寻找“破局之道”，一年时间三位高管变动。

　　2023年12月 ，高阳接任总经理；

　　2024年3月
，聂挺进升任副总经理；

　　2024年11月，黄辰立新任董事长
。

　　值得一提的是 ，黄辰立在上任前10天才通过基金从业资格考试
，就火速空降成为董事长。

　　黄辰立在2013年5月加入蚂蚁集团，现任蚂蚁集团副总裁 ，这次的任命似乎更像是蚂蚁集团在天弘基金的布局调整 。

　　天弘基金还能重回巅峰吗？

　　过去一年多
，在总经理高阳的掌舵下，市场并没有看到实质性的突破 ，规模排名持续下滑
，投研能力也没能给投资者带来太多惊喜
。

　　如今，通过基金从业资格考试仅10天的黄辰立接任董事长 ，他能给天弘基金带来怎样的变化？

　　是让这家老牌基金公司迎来新生，还是继续守着余额宝的“残余流量 ”
，走向沉寂？

　　或许，这次的换帅 ，更多的是股东方蚂蚁集团的考量
，而不是天弘基金自身的破局之道。

　　01

　　始终被蚂蚁集团牵动？

　　依靠好爸爸快速成长的天弘基金，到如今的“尴尬处境
” ，似乎都绕不开蚂蚁集团 。

　　时间回到2013年
，彼时的天弘基金还是个行业边缘选手，而支付宝正寻求一款能承载海量资金的金融工具
。两者一拍即合 ，余额宝横空出世
，迅速成为中国最具影响力的货币基金。

　　但天弘基金的成长之路并非一帆风顺 。2013年，蚂蚁金服（现蚂蚁集团）计划收购天弘基金51%股权 ，但因股东内蒙古君正的增资问题
，交易一度搁浅，直到2015年才正式完成控股
。自此 ，天弘基金的命运彻底绑定在蚂蚁集团的版图之中。

　　十年过去，天弘基金深陷“规模陷阱” 。却因为过度依赖余额宝
，错过了公募基金竞争最激烈
、最赚钱的主动权益市场
。

　　如今，天弘基金还能靠余额宝继续“躺赚 ”吗？

　　在降息、利率下行的环境下 ，货币基金的收益率一路走低。

　　2013年余额宝刚成立时
，7日年化收益率高达6.8%，吸引了无数资金涌入 。

　　但如今 ，截止2025年2月23日
，余额宝7日年化收益率仅剩1.2630%，已经失去了当初的吸引力。

　　与此同时 ，余额宝的规模也从2018年巅峰时期的1.69万亿元
，跌至如今的7710亿元，缩水过半！

　　这不仅是天弘基金规模上的“大撤退
” ，更意味着它的管理费收入和利润大幅下滑
。

　　2018年
，天弘基金利润高达509亿元

　　2023年，这一数字骤降至123亿元！

　　余额宝的式微 ，让天弘基金再也无法“高枕无忧”，而大股东蚂蚁集团更不会让它“坐吃老本 ”。

　　天弘基金的“尴尬”地位：曾是流量核心
，如今只是代销池中的一员

　　回顾天弘基金的发展史，它的崛起完全依赖于蚂蚁集团 。

　　如果没有支付宝的流量支持 ，即便当年郭树强 、周晓明等管理层如何努力
，天弘基金也不可能迅速崛起为“公募一哥
”
。

　　但问题在于，蚂蚁集团成长得太快 ，而天弘基金跟不上了。

　　2024年上半年
，蚂蚁基金（蚂蚁集团旗下的基金代销平台）在非货币基金市场保有规模达到13512亿元，排名行业第一 ，全面超越招商银行和天天基金 。

　　换句话说
，如今的蚂蚁集团，已经不再依赖天弘基金 ，它成了基金代销巨头
，而天弘基金只是它“合作的众多公募之一”
。

　　过去，天弘基金是蚂蚁集团手中的王牌 ，如今，它却成了蚂蚁集团庞大生态里的“普通选手 ”
，甚至连流量扶持都不一定能分到太多。

　　天弘基金当年靠“货币基金+互联网流量
”模式崛起，却错过了2019-2021年权益市场的大牛市 。

　　当其他基金公司纷纷布局科技
、消费、新能源等赛道 ，通过营销+明星基金经理打造爆款基金时
，天弘基金却始终没能建立起一支足够强势的主动权益团队
。

　　在银行 、券商渠道逐渐主导公募基金代销的市场格局下，天弘基金的“蚂蚁基因”反而成了一种限制。

　　银行
、券商更愿意卖自家产品 ，基金代销机构则倾向于推广行业明星基金经理管理的基金
，而天弘基金在这两方面都乏善可陈 。

　　哪怕蚂蚁集团愿意偏向天弘基金，但“打铁还需自身硬 ” ，如果投研跟不上
，流量再多也难以转化为基金规模的增长
。

　　管理层大换血，天弘基金能靠“换人
”逆袭吗？

　　尽管天弘基金的问题已暴露多年 ，但蚂蚁集团显然不愿意让它彻底“躺平”。

　　2023年底
，天弘基金迎来了一轮高管大换血：

　　高阳：从博时基金挖来，担任天弘基金总经理 ，试图强化权益业务 。

　　聂挺进：原浙商基金总经理，加入天弘基金
，分管权益投资，被认为是提升投研能力的重要一步。

　　两位高管在公募行业的履历都不俗 ，尤其是高阳
，在鹏华基金时期曾主抓权益，取得过不错的成绩
。

　　2024年11月 ，天弘基金召开年度策略会
，从高阳和聂挺进的发言来看，他们试图在投研体系的流程化、平台化 、智能化等方面做出改进。

　　但问题在于 ，天弘基金的问题
，已经不是“体系优化 ”就能解决的，而是投研的整体实力还差得太远 。

　　即便换了管理层 ，但在过去一年多的时间里
，天弘基金并没有给市场带来太多惊喜，权益产品的市场影响力几乎可以忽略不计
。

　　02

　　“先天短板
”

　　天弘基金的权益投资短板 ，并不是一天形成的，而是由久以来的“老毛病”。

　　回顾天弘基金的发展史
，几乎没有哪个阶段能真正称得上“权益强势 ”，它的核心竞争力始终围绕货币基金展开 ，而在公募基金的核心战场——主动权益投资上
，天弘基金几乎没有留下亮眼的成绩 。

　　这并非偶然，而是天生的短板
。

　　多次“换血
” ，却始终找不到方向？天弘基金权益投资的衰落
，有迹可循。

　　2011年，原总经理胡敏卸任 ，紧接着
，投资总监
、研究总监等核心成员接连离职，整个投研团队经历了一次大换血 。

　　按照业内人士的说法 ，当时天弘基金面临的核心问题有两个：

　　战略不清晰：公司没有明确的产品规划
，盲目跟风，没有形成稳定的投研体系
。

　　销售乏力：投研能力不足 ，导致产品卖不动，规模上不去
，形成“恶性循环”。

　　在这样的情况下，天弘基金的权益投资始终无法做大做强 ，最终选择了一条更容易走的路——押注货币基金
，并在2013年与支付宝联手推出余额宝，一战封神 。

　　但问题在于 ，货币基金的爆发
，并没有真正解决天弘基金的投研短板
。

　　“偏科严重 ”，权益规模惨淡

　　与天弘基金在货币基金市场的绝对优势相比 ，它的权益类产品表现只能用“惨淡”来形容
，截止目前。

　　天弘基金总规模约1.2万亿元，其中货币基金占比高达69%（约8324.47亿元） 。

　　真正能体现公募投研能力的权益产品（股票型+混合型） ，合计仅1097.43亿元
，占比约9%。

　　不仅规模小，天弘基金的权益基金还亏得一塌糊涂：

　　84只股票型基金中 ，32只成立以来亏损，占比高达38%！

　　2021年6月成立的天弘国证生物医药ETF
，成立以来亏损超62%，在同类产品中业绩垫底
。

　　13只基金亏损超30% ，权益类产品还没做大
，就先把口碑做砸了。

　　简单来说，天弘基金的权益业务 ，不仅做不大
，还做不好 。

　　业绩不佳的同时，人才流失问题也成为了天弘基金的一大隐患
。

　　如果翻看天弘基金近几年的基金经理变更记录 ，你会发现
，资深老将出走的速度，远比新基金经理成长的速度快。

　　2023年9月 ，天弘基金的“国民基金经理
”王登峰离任
，给市场投下震撼弹 。

　　2024年，李宁、陈国光 、任明、谷琦彬四位基金经理先后离职 ，其中3位都在天弘基金任职超过6年，李宁和陈国光更是分别在公司待了7.87年和8.82年
。

　　这些老将的离开
，意味着天弘基金的权益投研团队失去了最核心的中坚力量。

　　如今，天弘基金虽然还有几位任职年限较长的主动权益基金经理 ，但没有核心“扛旗人物”
，更没有真正的“明星基金经理 ” 。

　　甚至，一些债券基金经理被“临时
”调去管股票基金 ，但债转股的基金经理
，在权益市场的实战能力到底行不行？投资者显然心里没底
。

　　换句话说，天弘基金的权益投资团队 ，已经到了“无人可用”的地步。

　　在人才引进上
，一则市场消息颇为引人关注 。消息称年前至今，一直有传说招商基金及博时基金会有一些基金经理跳槽到天弘
。目前来看 ，天弘基金尚没有相关动作
，对于是否为向外界释放的烟雾弹，并不得而知。

　　2025年 ，还能补上这块短板吗？

　　由于团队短板明显，天弘基金甚至没有在2024年的产品储备中布局主动权益基金
，这对于一家想要在权益市场翻身的公司来说，简直是“自废武功 ” 。

　　到了2025年 ，天弘基金还能在权益市场有所突破吗？

　　它是否会开始发力打造主动权益产品？

　　还是会继续“躺平
”
，靠货币基金苟延残喘？

　　从目前的情况来看，想要靠换管理层实现权益市场的逆袭 ，难度不小。

　　毕竟
，公募基金的竞争已经进入了“拼实力
、拼口碑”的阶段，没有一支足够强大的投研团队 ，再多的资源倾斜也无济于事
。

　　如果天弘基金不尽快补上权益短板
，恐怕它在公募行业的影响力，只会越来越弱。

　　03

　　天弘基金的十年沉浮

　　当初 ，蚂蚁集团的入主
，让天弘基金迅速蹿升为行业巨头，凭借互联网流量和余额宝的爆发 ，它一度成为公募基金行业的“带货王 ” 。

　　但时至今日，流量红利逐渐消退
，市场竞争日趋激烈，仅靠规模取胜的时代已经过去
。

　　天弘基金的“偏科
”问题 ，让它在公募行业的竞争中逐步失去优势。

　　这种模式的局限性
，在市场环境发生变化后，弊端就暴露无遗 。

　　2024年底 ，黄辰立接任天弘基金董事长
，这不仅是人事变动，更是天弘基金未来走向的一次关键调整
。

　　他上任后 ，面对的问题绝不仅仅是“如何让天弘基金规模更大”
，更重要的是如何平衡互联网思维与金融专业能力。

　　管理层换了，问题解决了吗？

　　过去十年 ，天弘基金在余额宝和ETF产品上确实取得了一定成绩
，但它的权益基金始终难以突破 。

　　回顾早期，郭树强、周晓明带领团队 ，在余额宝上杀出一条血路，真正做出了改变行业格局的产品
。

　　但如今
，高阳和聂挺进上任一年，成绩却乏善可陈——

　　没有让市场看到新的突破方向

　　没有交出令人信服的业绩答卷

　　没有在权益市场形成真正的竞争力

　　黄辰立的到来 ，意味着天弘基金又一次站在了选择的十字路口：

　　是继续“吃老本 ”？

　　还是痛下决心
，真正转型成为一家具有投研能力的综合性公募基金？

　　未来的天弘基金，究竟是继续“守成
” ，还是踏上新的征程
，我们拭目以待。

　　数据来源：wind 。

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。